? ?? 蘇州中迪企業管理咨詢有限公司 價值工程 服務項目
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  • 價值工程
  • 兩天 價值工程產生于上世紀第二次世界大戰,它以一種全新的理念,將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法,運用技術、情報、創意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業發揮其卓越功效。企業在產品研發和二次開發階段引入價值工程管理方法,可在維持或提升或優化產品功能和性能的原則下,節省巨額生產、服務或管理費用,從而為顧客提供高價值產品,為企業創造最高收益。

    培訓特色 能源價格漲了,原材料價格漲了,員工工資漲了……顧客期望企業的產品功能能夠進一步提升,但是價格卻要進一步降低,怎么辦?顧客需求不斷變化,新技術不斷涌現,如何優化產品的功能和性能?如何給顧客提供其所需的高性價比的產品?面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求,企業憑借加強采購管理、采取節約材料、縮短作業時間、減少勞力等傳統方式降低成本,其成效極為有限,怎么辦?產品的功能很強,卻因為價格高無人問津;產品的價格很低,卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力,怎么辦?企業的研發和設計人員對企業的現有產品難以找到改進點或很難推出新一代產品,怎么辦?

    參加人員:管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。

    培訓教材:

    每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。

     

     

       

    一.價值工程的形成和發展

    1.價值工程是怎樣形成的?

    2.價值工程是怎樣普及和發展的?

    二.價值工程定義及其三要素

    1.什么是價值工程?

    2.什么是價值工程三要素?

    三.價值工程的基本原理

    1.什么是價值工程的基本原理?

    2.為什么說從價值形成時就進行分析活動,

    才能獲得最大經濟效益?

    3.有哪幾種提高產品價值的途徑?

    四.價值活動應環繞哪7個問題開展?

    1.問題一

    2.問題二

    3.問題三

    4.問題四

    5.問題五

    6.問題六

    7.問題七

    8.如何正確回答和解決上述七個問題

    五.實施價值工程有哪14個具體步驟?

    六.如何選擇價值工程對象?

    1.選擇的5項原則

    2.選擇的3種方法

    七.如何從價值分析對象中確定改進對象?

    1.怎樣獲得成本系數?

    2.怎樣獲得功能系數?

    3.怎樣獲得價值系數?

    4.怎樣根據零件價值系數確定改進對象?

    八.價值功能分析

    1.什么是功能?怎樣定義功能?

    2.什么是功能分析?目的何在?

    3.功能分析有哪3項內容?

    4.什么是功能整理?目的何在?

    5.功能整理案例介紹

    九.功能評價(功能計量)

    1.怎樣計算功能目前成本?

    2.怎樣計算功能目標成本?

    3.怎樣計算功能重要度系數?

    十.創意思考和方案創新

    1.創意思考有哪7項原則?

    2.創意思考有哪3種方法?

    3.創意思考有哪4個特點?

    十一. DG250型鉛酸蓄電池價值工程全過程分析案例說

    十二參考文獻


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